企管部XX年度工作计划

发布于:2021-08-04 06:50:37

企管部 XX 年度工作计划 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思 想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公 司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有 新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立 和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问 题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战 胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业 都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽 油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策, 推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的 经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同 探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企 业经营状况,并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决 现存问题。 ! 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 , 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作 纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职 能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水*, 提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识 到当前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我 部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。为 建立一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手 段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较 完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公 司投资的资产安全,提高效益率。 3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制, 防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进 行消防、生产安全检查排查,消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点 (一)对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 (1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单 ! 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 , 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 位的工作计划。 (2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成 经济责任书的签订。 (3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划 (物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。 2、管理作用 (1)建章建制,加强对各下属单位的宏观管理,发挥宏 观调控作用。修订好有关规范化制度,如:工作制度、合同 管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。 (2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及 各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。 (3)加强合同管理,规范合同文本。各下属单位对内、 对外签订的合同一律实行审批认证制度,所有合同均纳入档 案管理。 3、监督作用: (1)加强与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营 活动,确保工作的顺利进行。 (2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息,进行及时 处理并分类整理,形成监控系统。 (3)到下属单位中去听取意见,到相关部门听取意见, 了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。 4、检查作用: ! 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 , 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 (1)每月召开工作例会,了解下属单位的经营情况。 (2)各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作 计划,根据报告情况,我部将对出现问题的单位进行深入调 查了解并汇报上级,提出建议协助解决。 (3)充分发挥下属 单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成 检查小组,对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。 5、考核作用: (1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根 据本年度各下属单位的经营情况进行汇总,会同财务部完成 考量工作,并上报公司审批。通过工作,逐步建立职责清晰、 责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监 督网络。 (2)七月份要落实我部及下属单位年*肽甓鹊墓ぷ髯 结及下半年的工作计划,对*肽旯ぷ鹘锌己耍页龃嬖 的问题与不足,并协助进行改进。 (二)对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放情况,避免出现企业欠薪, 导致公司承担发放欠薪的情况。 2、加强与各合资合作企业的沟通,确保各合资合作企 业年度董事会顺利召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的 经营情况,并做好对合资合作企业经营状况的调查。 ! 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 , 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 4、协助解决合资合作企业在经 经营方面出现的问题,如水泥厂承包经营的相关问题 等。 5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业 经营信息,并对信息加以分析汇总。 (三)物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查,统计分析,确保物 业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行调研工作,了解当下物业市场现状, 为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。 3、拓宽思路,确定重点,增强服务意识,尽可能地留 住商户,减少物业的空置,推动公司服务工作上新台阶。 4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。 (四)其它方面 1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常 工作稳抓不放,保证日常工作的顺

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